从来只有管理层才相信，或者假装相信，团队建设活动能够增强团队凝聚力。至于需要被“建设”的众多员工们，只会认为那不过是劳民伤财的一种掩耳盗铃的游戏，尤其是当“团队建设”需要住在蚊叮虫咬的山沟沟里、需要在摄氏36度的烈日下翻山越岭的时候。
  无锡一嘉拓展公司专业的户外拓展公司主营此类魔鬼营训，专门为大型公司提供折磨员工的创意。比如“信任背摔”，要求员工站在一米多高的平台上，身体向后垂直倒下，下边有同伴对面站立，伸手接住。据说一方摔了而另一方成功接住之后，同事之间的信任度会大大增强，而凝聚力当然也就水涨船高了。不知道那些死活不敢摔下去的或者接人没接到的是否应该被当场辞退呢？
  团队建设过后的团队凝聚力是否真的增强了，目前我还没找到例证，但为了抵抗团队建设而增强凝聚力的，却有一起鲜活的案例。故事发生在一家咨询公司，在公司宣布将利用周末的两天时间去南京拓展营地进行团队建设之后，这个未经公众讨论而由公司管理层单方宣布的决定，激起大部分员工的反感。终于，有一两个不畏权贵的大胆王给公司群发了一封邮件，意思是不希望公司的团队建设侵占个人的休息时间。受这两封信的感染，反对的邮件一封接一封涌入公司各员工的信箱，当然也涌进了想出侵吞周末时间团队建设这个妙主意的人的信箱。再大的主儿都有欺软怕硬的一面。最后的结果是，管理层闭门开会一上午，讨论出“周末照常休息，将团队建设的时间改为周四下午和周五全天”的决策。至此，反团队建设的团队建设取得了彻底的胜利。这之后的许多天内，大家见到对方都格外亲切。
  但也并不是所有的民主投票都能催生一个成功的团队建设。以前我们部门想用一笔团队建设费搞一次腐败游，住超五星酒店，去海滩晒太阳之类的那种，但讨论了一年多最终还是没有成行，因为始终定不下目的地。泰国？有的人去过了，觉得再去一次是浪费。三亚？没劲。马来西亚？有的人没兴趣。夏威夷？预算不够，需要各自再掏点钱，又有人不愿意。最后一直讨论到这笔预算过了有效期为止。在获知预算过期的那一天，团队突然史无前例地凝聚了起来，大家众口一词地讨伐公司财务部门：因为太忙而没空去团队建设，难道就要接受团队建设预算过期的惩罚吗？财务部在这种超强的凝聚力面前缴械投降，将预算延期3个月，然而目的地始终还是定不下来。最后抓阄抓了一个地方，以一部分人大喊“没劲”为伴奏地建设了一次。